Fundamentale Überlegungen bei der Kandidat:innenauswahl:
- Passgenauigkeit zur Stelle und Organisation:Es ist entscheidend, dass die Auswahlmethoden nicht nur zuverlässig und konsistent sind, sondern auch die zukünftige Leistung der Kandidaten vorhersagen können.
- Kosteneffizienz:Die direkten und indirekten Kosten der Auswahlwerkzeuge müssen bedacht werden, ebenso wie die administrative Durchführbarkeit des Prozesses.
- Methodenvielfalt:Vom Bewerbungsformular bis zum persönlichen Interview, jede Methode hat ihren Nutzen und sollte klug gewählt werden, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Auswahlverfahren:
- Bewerbungsformulare und Lebenslaufanalyse:Diese bieten eine erste Möglichkeit, die grundlegenden Anforderungen der Kandidat:innen zu überprüfen.
- Interviews:Persönliche Gespräche sind entscheidend, um die Eignung eines Kandidaten für die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen der Stelle zu beurteilen. Es ist jedoch wichtig, strukturierte Interviews zu führen, um die Zuverlässigkeit der erhaltenen Informationen zu gewährleisten.
Herausforderungen und Lösungsansätze:
- Interviews sind oft nicht ausreichend vorhersagend für die spätere Jobperformance.
- Die Verwendung von führenden oder theoretischen Fragen kann irreführend sein.
- Eine beschränkte Zeitdauer (30-40 Minuten) und ein semi-strukturiertes Format können helfen, die Effizienz und Effektivität des Interviewprozesses zu verbessern.
Zusammenarbeit mit Personalagenturen
Durch eine enge Abstimmung mit externen Personalagenturen kann das Sourcing von Kandidat:innen ausgelagert werden und der perfekte Match wird so parallel von externen Berater:innen gesucht. Wenn die Zusammenarbeit transparent und gut abgestimmt erfolgt, erhöht sich die Auswahl an potentiellen Kandidat:innen und die Abschlussquote steig zusätzlich.
