Die Unternehmenskultur steht im Zentrum unseres Modells als intervenierende Variable, die das Bindeglied zwischen Managementaktionen und den Ergebnissen des Unternehmens bildet. Managementmaßnahmen, wie die Förderung von Innovation, die Orientierung an Ergebnissen und Prozessen sowie die Teambildung, formen aktiv die Wahrnehmung der Unternehmenskultur durch die Mitarbeiter:innen. Diese Wahrnehmung wiederum beeinflusst maßgeblich die Leistung und Zufriedenheit innerhalb der Organisation.
Langfristige Strategie statt kurzfristiger Lösungen
Unternehmenskultur ist kein kurzfristig lösbares Problem, sondern erfordert eine langfristige, strategische Herangehensweise. Die oberste Führungsebene spielt dabei eine entscheidende Rolle, indem sie durch Vorbildfunktion, Visionen und symbolische Handlungen die Kultur prägt. Ein nachhaltiger Einfluss auf die Unternehmenskultur erfordert Geduld, Durchhaltevermögen und das Engagement des Top-Managements.
Integration und Sozialisation neuer Mitarbeiter:innen
Ein weiterer kritischer Aspekt ist die Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter:innen in die Unternehmenskultur. Die Rekrutierung sollte auf Personen ausgerichtet sein, deren Visionen und Werte mit denen der Organisation übereinstimmen. Organisationen wie You Work Life! können bei der sorgfältigen Auswahl unterstützen, um sicherzustellen, dass neue Teammitglieder gut passen. Dies fördert langfristiges Engagement und Zufriedenheit und vermeidet hohe Fluktuationsraten und deren Kosten.
Schulung und Klarheit in der Mitarbeiterführung
Effektive Schulungen und klare Kommunikation über erwünschte Verhaltensweisen sind essenziell, um Mitarbeiter:innen Sicherheit in ihren Rollen zu geben und sie auf Veränderungen in ihrer Arbeitsumgebung vorzubereiten. Führungskräfte müssen sich auch bewusst sein, dass sie selbst durch die Unternehmenskultur geformt werden und ihre Handlungen und Entscheidungen von dieser beeinflusst werden.
